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　　央企规范董事会建设，，，，，，，既要预防国企内部人节造，，，，，，，又要预防表部人失职；；；；；；既要党组织阐扬政治主题作用，，，，，，，又要实现法人结构运行有效。。。。。增长活力，，，，，，，提高效能，，，，，，，提升国企主题竞争力。。。。。

　　央企规范董事会配套建设佑装三大关键”：

　　关键之一，，，，，，，美满表部董事造度是焦点。。。。。要凭据表部董事幼我职业布景的分歧，，，，，，，铺排其进入相应的董事会专门委员会，，，，，，，以体现“决策专家”的特质。。。。。凭据表部董事行业的分歧体显熹“执行督导”的价值，，，，，，，通过调研论证等阐扬其“经营照拂”的作用，，，，，，，并利用来自表部的身份，，，，，，，阐扬其“沟通桥梁”的作用。。。。。通过激励机造和退出机造预防表部人失职。。。。。

　　关键之二，，，，，，，理顺董事长和总经理权责系统，，，，，，，成立适应本企业现实的体造是难点。。。。。董事长与总经理的关系，，，，，，，是董事会沉点主题敏感问题。。。。。要清澈界定岗位职责，，，，，，，科学进行任职配置，，，，，，，要把稳两点，，，，，，，一是财官僚交给造度，，，，，，，具名权应该是董事会决定和国度的律例；；；；；；二是要全面实现职业经理人造度。。。。。

　　关键之三，，，，，，，党组织作用有效融入法人治理结构是亮点。。。。。央企董事会试点造度肯定水平上借鉴了国表先进公司的治理理想，，，，，，，但根植于中国的文化环境中，，，，，，，内部董事、表部董事、经理、党组织成员、职工代表等多方面成分参加其中，，，，，，，形成拥有中国特色的国有企业公司造度模式。。。。。党组织的政治优势与董事会有机结合，，，，，，，就能转化为竞争优势。。。。。

　　中央企业董事会授权试点，，，，，，，必须有利于国有企业经济资源、在朝资源、政治资源的阐扬。。。。。作为首批国企鼎新试点企业，，，，，，，我们将致力索求。。。。。

　。。。。。ū疚恼抡12月17日《经济日报》，，，，，，，作者：刘明忠 新兴际华集团董事长）