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　　随着国资委“四项鼎新”试点单元的颁布，，，，，新一轮国企鼎新的大幕已经正式拉开，，，，，若何预防国企鼎新造成一种“工作”和“较量”显得极度沉要。。。。。

　　 对国企进行鼎新是一项硬工作，，，，，谁也不能动。。。。。，，，，也不能成为阻力。。。。。但是，，，，，这项工作又必须是在积极稳妥的前提下进行的，，，，，是不能在速度高低达过高指标的，，，，，而必须成熟一个、鼎新一个，，，，，确保鼎新都能成功。。。。。不然，，，，，宁肯慢一点。。。。。原因就在于，，，，，依照目前国有企业的近况，，，，，必要鼎新的国企，，，，，要么是出格好的，，，，，要么是出格差的。。。。。若是把握不好尺度、把握不好节拍、选择不好战术投资者，，，，，是会给鼎新留下好多后遗症的。。。。。

　　 对效益好的企衣反说，，，，，鼎新自身的难度并不大，，，，，投资者想参加的多得很。。。。。但是，，，，，操作的难度却相当大。。。。。一方面，，，，，引进怎么的战术投资者，，，，，是一个很敏感的问题。。。。。如石油、电力、通讯企业等，，，，，搞不好，，，，，就会出现暗箱操作、权势者得之的景象。。。。。到时辰，，，，，又会引起公家的强烈反映；；；；；；；另一方面，，，，，若何预防国有资产流失，，，，，也是这类企业鼎新的一大难点。。。。。终于，，，，，这类企业的规模都相当大、效益也相当好，，，，，稍有失慎，，，，，就会造成极度严沉的国有资产流失，，，，，使国有资产成为少数人的盛宴。。。。。

　　 也正由于如此，，，，，对效益较好的企业进行鼎新，，，，，就必须一企一策，，，，，在不违背根基准则的前提下，，，，，提出各自的鼎新指标和规划，，，，，以及鼎新的操作法式、操作要求，，，，，预防“一刀怯妆，，，，，预防把鼎新的速度放在第一位、把实现工作放在第一位。。。。。唯有在公开通明的前提下执行鼎新，，，，，并积极稳妥地处置好各方面的关系，，，，，鼎新能力得到成功，，，，，才不会翻烧饼。。。。。

　　 对效益不好的企业、出格是一些处所国企来说，，，，，操作的难度可能会相对较。。。。。，，，，但是，，，，，鼎新自身的难度可能会很大。。。。。由于，，，，，对这些企衣反说，，，，，包袱是相当沉沉的，，，，，必须有当局的政策支持才有可能得到鼎新。。。。。这就带来一个问题，，，，，就是处所当局为了尽快实现鼎新工作，，，，，不顾所有地给企业以各类优惠政策。。。。。若是这样，，，，，同样会造成国有资产的流失，，，，，甚至会留下很多后遗症。。。。。如投资者将政策拿得手后，，，，，有意识地将企业搞死，，，，，自己带着政策脱离。。。。。若是这样，，，，，鼎新的意思就齐全失去了。。。。。

　　 国企鼎新的工作，，，，，更多该当体此刻速度和效能、数量和质量的统一上，，，，，而不是单纯的速杜纂数量，，，，，造成较量。。。。。

　。。。。。ū疚恼抡7月22日《陕西工人报》 作者：谭浩。。。。。