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　　社会主义市场经济前提下的国有企业承载着多种职能，，，，，，一方面，，，，，，从企业属性来说，，，，，，国有企业要以股东利益最大化为指标，，，，，，确保国有资产保值增值；；；；；；；另一方面，，，，，，从国有属性来说，，，，，，国有企业要保险国度经济社会安全，，，，，，在关键产业和沉点领域阐扬主导作用，，，，，，还要添补市场失灵，，，，，，为社会提供公共产品和服务，，，，，，同时，，，，，，国有企业还要积极共同国度的宏观调控政策，，，，，，使当局的调控指标得以实现。。。。。。。。

　　经过30多年的鼎新发展，，，，，，我国国有企业走上了成立现代企业造度之路。。。。。。。。在当前前提下，，，，，，深入国有企业鼎新的沉要突破口就是推动国有企业董事会建设。。。。。。。。自2004年国资委起头奉行中央企业董事会建设试点工作以来，，，，，，国有企业董事会建设获得了初步功效，，，，，，试点企业起头由从前的“一把手掌管造”转变为董事会决策、经理层执杏注监事会监督的公司法人治理模式，，，，，，不少试点企业董事会设立了专门委员会，，，，，，董事会造度根基健全，，，，，，董事会的运作越发规范、决策越发科学，，，，，，国有企业的法人治理水平不休提高。。。。。。。。

　　固然国有企业董事会建设试点工作获得了显著功效，，，，，，但我国的国企董事会建设终于刚刚起步，，，，，，相对于规范的公司治理的要求还存在显著的不及，，，，，，重要体此刻以下几点：

　　一是董事会造度建设幽微。。。。。。。。董事会的有效运作必要美满的造度系统做保险，，，，，，目前不少国企都萦绕公司经营治理过程成立了很多造度，，，，，，但还没有形成美满的造度系统，，，，，，出格是很多造度短缺执行细则，，，，，，使造度的有效性受到影响。。。。。。。。

　　二是董事行列建设有待加强。。。。。。。。董事会的有效运作必要以合格、高水平的董事行列为基础，，，，，，由于汗青的原因，，，，，，相对于经理行列和企业政工行列，，，，，，董事人才不论从数量还是质量上都难以满足必要。。。。。。。。

　　三是董事会的职能没有齐全到位。。。。。。。。目前董事会的若干主题职能，，，，，，好比选人、用人权尚未齐全落实，，，，，，在这种情况下，，，，，，董事会的作用未免会弱化，，，，，，难以充分阐扬造度设计时所赋予的沉要职能。。。。。。。。

　　国有企业董事会建设存在的这些问题，，，，，，一方面使国有企业董事会的职能难以得到充分阐扬，，，，，，造约了国有企业的健全发展；；；；；；；另一方面也说了然国企董事会建设的艰巨性。。。。。。。。国企董事会建设是一项复杂的系统工程，，，，，，涉及各方面的利益调整和体造机造鼎新，，，，，，应依照《公司法》蹬仔关司法律规的要求，，，，，，借鉴成功经验，，，，，，汲取失败教训，，，，，，创新思路，，，，，，敢于索求，，，，，，深刻推动我国国有企业董事会建设。。。。。。。。

　　要明确董事会在公司法人治理结构中的主题职位。。。。。。。。这必要理顺董事会与各有关机构的关系。。。。。。。。与国资委的关系，，，，，，国资委的职能应限于股东会，，，，，，目前所代管的查核、选聘经理层等职能应逐步放权于董事会，，，，，，董事会对国资委掌管，，，，，，国资委通过治理董事会达到“管人、管事、管资产”的主张。。。。。。。。与经理层的关系，，，，，，董事会与经理层应明确划定职责界限，，，，，，董事会是决策组织，，，，，，而经理层是执行组织，，，，，，董事会有权组建、查核经理层。。。。。。。。与监事会的关系，，，，，，在独立董事和监事会并存的情况下，，，，，，应该通过律例严格界定独立董事和监事会的权柄领域，，，，，，董事会应着眼于决策的科学性，，，，，，监事会则应着眼于决策的合法性，，，，，，以确保董事会阐扬其应有的作用。。。。。。。。与党委会的关系，，，，，，党委会应把握领导企业决策的政治方向，，，，，，重要看企业决策是否切合党的路线、方针、政策，，，，，，是否切合宽大人民的利益。。。。。。。。

　　要美满董事会组织结构。。。。。。。。逐步设立战术委员会、决策征询委员会、风险委员会、提名委员会、薪酬委员会、技术委员会、审计委员会等相应的专门委员会，，，，，，确保董事会实现集体决策、科学决策。。。。。。。。逐步提高表部董事的比例，，，，，，丰硕董事会的专业结构，，，，，，提高董事会决策时的科学性、客观性和独立性，，，，，，以更好地阐扬董事会的作用，，，，，，守护股东和企衣符益。。。。。。。。

　　要加强董事会造度系统建设。。。。。。。。如沟通协调造度，，，，，，用于领导董事会与国资委之间的沟通互动，，，，，，董事会与经理层之间、董事之间也必要成立沟通协调机造；；；；；；；议事决策造度，，，，，，成立董事会会议的民主表决机造，，，，，，形成董事会民主的议事决策规定，，，，，，实现董事会的民主决策、集体决策、科学决策；；；；；；；查核和责任查究造度，，，，，，明确董事会、董事、经理层等的责任，，，，，，造订查核评价尺度及责任查究造度；；；；；；；表部董事造度，，，，，，表部董事的进入和退出机造、查核和激励机造等。。。。。。。。通过美满造度系统，，，，，，尤其是出台拥有可操作性的规定、细则，，，，，，确保董事会在造度约束下规范运作，，，，，，解除行政过问。。。。。。。。

　　要造就优良的表部环境。。。。。。。。一是国资委要审慎放权，，，，，，逐步回归股东会的角色，，，，，，为董事会阐扬作用留下空间。。。。。。。。二要不休美满有关公司法人治理的司法、律例和政策，，，，，，并实时出台细则，，，，，，使现代企业造度建设，，，，，，尤其是董事会建设有法可依。。。。。。。。三要造就有关董事会建设的各类市场，，，，，，好比董事市场、经理人市场、本钱市场等，，，，，，使市场机造在国有企业法人治理中阐扬更多的作用。。。。。。。。

　　要充分阐扬董事会的作用。。。。。。。。董事会是法人治理结构中的主题，，，，，，董事会表演着三种角色：股东利益代表、公司决策者、经理层的组建者。。。。。。。。在机遇成熟前提下，，，，，，应积极稳妥地索求将国资委推广的部门沉要职能，，，，，，如对经理层的组建、查核等转由董事会行使，，，，，，尽量预防职能设计层面的成分造约董事会作用的阐扬。。。。。。。。

　　董事会建设是深入国有企业鼎新的难点和主题，，，，，，国企董事会建设是一项沉大的鼎新，，，，，，是国有企业健全不变发展的造度保障。。。。。。。。国有企业董事会建设任沉路远，，，，，，必要我们创新思路，，，，，，不休索求，，，，，，以进一步美满国有企业法人治理结构，，，，，，推动国有企业实现又好又快发展。。。。。。。。

　。。。。。。。。ū疚恼抡12月26日《光明日报》，，，，，，作者：李耀强，，，，，，中国诚通控股集团有限公司董事、党委副书记、纪委书记）