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　　“十二五”时期，，，，，，，，中央企业鼎新发展面对的环境越发复杂，，，，，，，，工作越发繁沉，，，，，，，，责任越发沉大。。。。。。。。国务院国资委提出了中央企业鼎新发展的主题指标，，，，，，，，即“做强做优、造就拥有国际竞争力的世界一流企业”。。。。。。。。面对新局势下的新要求，，，，，，，，中央企业的鼎新发展要驶上快车路，，，，，，，，必然要依附市场机造推进资源优化配置，，，，，，，，借助海内表并购沉组拓展发展空间，，，，，，，，为打造世界一流企业创造有利前提。。。。。。。。

　　“十一五”期间，，，，，，，，中央企业“走出去”获得了长足进取，，，，，，，，重要表此刻以下四个方面。。。。。。。。

　　境表经营规模扩大。。。。。。。。2010年底，，，，，，，，中央境表企业和中央企业所属二级以上境表子企业达693户，，，，，，，，中央企业境表单元资产总额6299亿元，，，，，，，，净资产2870亿元，，，，，，，，所有者权利2264亿元，，，，，，，，职工人数21万人。。。。。。。。有的企业境表资产收入已经占到总收入的40%。。。。。。。。

　　“走出去”领域扩大。。。。。。。。在境表规模、效益获得优良阐发的同时，，，，，，，，中央企业境表经营活动正从工程承包、资源开发利用，，，，，，，，逐步向造作业、服务业领域发展。。。。。。。。如中国三峡集团与中国水电集团、南方电网组成中方联营体，，，，，，，，合作开发境表大型水电项目。。。。。。。。中央航运企业与“走出去”中央企业联动发展，，，，，，，，提供海表工程物资供给和物流服务。。。。。。。。中远集团以获得35年特许经营权的方式全面收受希腊pct船埠。。。。。。。。中央企业积极执行海表并购，，，，，，，，延长产业链条，，，，，，，，全球配置资源能力得到提升。。。。。。。。

　　“走出去”的质量提高。。。。。。。。凸起表此刻，，，，，，，，工程承包类已由从前单一的劳务输出，，，，，，，，更多地向技术含量高、工程难度高的方向转化，，，，，，，，中央企业在境表执行的一些工程项目现实成为本地的标志性工程。。。。。。。。如中国水电集团在苏丹承建的世界第一长坝麦洛维大坝，，，，，，，，中国铁建在委内瑞拉承建的铁路，，，，，，，，中交集团承建的印尼马都拉海峡大桥，，，，，，，，以及中国电建承建的博茨瓦纳fr78公路等，，，，，，，，这些工程的技术含量都极度高。。。。。。。。

　　国际形象提升。。。。。。。。中央企业在“走出去”的过程中，，，，，，，，积极投身东路国社会发展，，，，，，，，圭表推广企业使命，，，，，，，，展示了掌管任的中国企业形象。。。。。。。。中国石油、中钢集团颁布了国别社会责任汇报汇报。。。。。。。。中国五矿作为中国企业代表，，，，，，，，出席结合国全球左券组织辅导人峰会，，，，，，，，展示了中央企业优良国际形象。。。。。。。。

　　总体而言，，，，，，，，中央企业“走出去”还处在起步或者起步加快阶段。。。。。。。。由于我国企业走向国际的功夫短，，，，，，，，经验不及，，，，，，，，在跨国经营的过程中仍面对诸多挑战。。。。。。。。

　　一是来自不熟悉东路国司法的挑战。。。。。。。。因而导致的境表经营成本大大超出预算，，，，，，，，甚至企业不得不烧毁境表项主张景象，，，，，，，，已经让中央企业得到了教训。。。。。。。。随着企业对表投资规模的逐步扩大，，，，，，，，中央企业驻表机构和境表企业会越来越多，，，，，，，，相识和熟悉被投资国的司法环境，，，，，，，，依法加强对驻表机构和境表企业的治理，，，，，，，，器沉和加强司法风险防备，，，，，，，，是摆在中央企业刻下的一个现实而又紧迫的课题。。。。。。。。

　　二是来自企业治理方式的挑战。。。。。。。。企业“走出去”后多面对的是不一样的资产、不一样的员工、不一样的文化。。。。。。。。同时，，，，，，，，企业面对的利益有关者也不一样了。。。。。。。。由于中国企业的治理模式与国表企业存在很大差距，，，，，，，，怎么平衡国内经营与境表经营，，，，，，，，国内员工治理与境表员工治理，，，，，，，，若何奇妙、有效地在处置与当局、公家、媒体等方面的关系，，，，，，，，若何处置与利益有关者的关系，，，，，，，，蕴含怎么和海表子公司打交路和做买卖等，，，，，，，，都成为摆在企业刻下的极度辣手的难题。。。。。。。。

　　三是来自人才方面的挑战。。。。。。。。险些所佑装走出去”的企业都面对着国际化人才匮乏的问题，，，，，，，，加之企业内部薪酬造度等治理造度的造约，，，，，，，，吸引和留住全球顶级人才难度很大。。。。。。。。若何成立国际化的经营团队，，，，，，，，是每个企业面对的严格问题。。。。。。。。

　　四是来自自身风险管控能力的挑战。。。。。。。。中央企业在“走出去”的过程中面对着政治风险、司法风险、财政风险等多沉风险的考验，，，，，，，，提高自身投资决策治理的能力至关沉要。。。。。。。。因而，，，，，，，，企业该当成立并严格推广项目决策法式，，，，，，，，对风险进行详细科学的评估，，，，，，，，对突发事务做出预案，，，，，，，，从而预防决策的盲目性。。。。。。。。

　　“十二五”时期，，，，，，，，中央企业要着力执行国际化经营战术，，，，，，，，要加快“走出去”措施，，，，，，，，积极发展海表业务，，，，，，，，提升国际市场份额，，，，，，，，优化产业链和价值链。。。。。。。。造就全球化的战术思想和盛开视野，，，，，，，，安身全球配置本钱、人才、技术、市场等各类资源。。。。。。。。深入国际经济技术的互换与合作，，，，，，，，把握国际竞争规定，，，，，，，，融入世界经济主流。。。。。。。。同时，，，，，，，，要加强治理，，，，，，，，防备节造风险，，，，，，，，把稳借鉴国表驰名跨国公司、大公司好的做法和经验，，，，，，，，不休提升企业防备和化解各类风险的能力和水平，，，，，，，，进一步提高在国内市场和国表市场的竞争力。。。。。。。。



　　。。。。。。。ū疚恼抡2012年3月28日《人民网》 作者：李怡群）